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学校概况 学校简介 学校章程 现任领导 党委书记:卢羡文 校长:曾用强 党委副书记、纪委书记:陈楚瑞 党委副书记:黄泽瑜 党委委员、副校长:郝勇 校训、教风、学风 教学单位 基础教育学院 音乐舞蹈学院 财会金融学院 创新创业学院 信息技术学院 管理机构 发展规划部 保卫部 教务部 人才培养 教学改革 教学成果 现代教育技术专业省级教学团队简介 表演艺术专业省级教师教学创新团队简介 专业与课程建设 beat365正版·(中国)唯一官方网站 国际教育 人才招聘 best365官网app下载 beat365(中国)官方网站

  校长管理理念影响一所学校发展的高度✿ღ✿。随着教育环境变化和教育改革深化✿ღ✿,学校高质量发展迫切需要校长管理理念的系统升级✿ღ✿,主要表现在以下几个方面✿ღ✿:

  从管理到治理✿ღ✿。教育治理的本质是多元主体参与的共同治理✿ღ✿。当下党组织领导的校长负责制逃离慕尼黑✿ღ✿、集团化办学等都对学校治理提出了新的要求✿ღ✿。学校治理的根本目的是激发办学活力✿ღ✿。除了保障办学自主权之外✿ღ✿,重要的是激发教师✿ღ✿、学生和家长参与办学的积极性✿ღ✿,使学校成为民主和开放的学校✿ღ✿。一方面✿ღ✿,要倡导分布式领导✿ღ✿、扁平化管理和参与式决策逃离慕尼黑✿ღ✿,激发教师教书育人的主动性和创造性✿ღ✿。另一方面✿ღ✿,学校因学生而存在✿ღ✿,教育教学改革要听需于生365体育app✿ღ✿,像“什么是好学校”“什么是好老师”“什么是好课堂”等问题✿ღ✿,要多听听学生的意见best365官网登录✿ღ✿,✿ღ✿。同时✿ღ✿,教育改革的深化也要求学校与家庭构建起真正的伙伴关系✿ღ✿,要拓展家长参与学校教育的广度和深度✿ღ✿,让家长从“参观教学”走向“参与学习”✿ღ✿。

  从管理到经营✿ღ✿。20年前✿ღ✿,“学校经营”这个词一度十分火热✿ღ✿,“经营”的目的就是组织通过对其拥有的或可以控制的资源进行优化配置✿ღ✿、整合bet356亚洲版体育✿ღ✿,以提高资源使用效率和运作的效益✿ღ✿,这是经营的本质属性✿ღ✿。优化资源配置是校长的重要职责✿ღ✿。在学校经营中✿ღ✿,既要重视有形资源的经营✿ღ✿,又要重视无形资源的经营✿ღ✿;既要重视学校内部资源的经营✿ღ✿,又要重视学校外部资源的经营✿ღ✿。教师是最重要的人力资源✿ღ✿。不应把教师当作“耗材”来使用✿ღ✿,而是作为人力资源来开发✿ღ✿。善于发现和发挥教师的长处✿ღ✿,把其放在最合适的岗位✿ღ✿,让每个人都觉得自己很重要✿ღ✿。“调适外部环境”是校长的六大专业职责之一逃离慕尼黑✿ღ✿。这就要求校长用心经营学校✿ღ✿,努力争取社会资源对学校教育的支持BEAT365体育✿ღ✿,✿ღ✿。

  从管理到服务bet356亚洲版体育✿ღ✿。教育属于服务行业早已是国际公认✿ღ✿,WTO服务贸易规则就有相关规定✿ღ✿。学校是担负教与学任务的服务型组织✿ღ✿。当下✿ღ✿,教育服务深入人心✿ღ✿,有的学校定期开展“学校满意度调查”✿ღ✿,有的学校发布“学生心情指数年度报告”bet356亚洲版体育✿ღ✿,有的地方推行“午休躺睡工程”✿ღ✿,等等✿ღ✿。学校不少工作本来就属于教育服务的范畴✿ღ✿,如为学生提供的早到校看管和自习✿ღ✿、午餐午休管理✿ღ✿、晚自习等服务✿ღ✿。教育服务不仅是一种狭义的服务逃离慕尼黑学院发展✿ღ✿,✿ღ✿,更是一种广义的服务✿ღ✿。学校必须是有助于成长的教育组织✿ღ✿,要把师生的成长和发展作为至上原则✿ღ✿。清华大学老校长梅贻琦曾有句名言✿ღ✿:“校长不过是率领职工给教授搬搬椅子凳子的✿ღ✿。”也就是说✿ღ✿,教师为学生服务✿ღ✿,学校为教师服务✿ღ✿。因此✿ღ✿,校长要增强服务意识✿ღ✿,努力当好服务师生的“店小二”✿ღ✿。

  从管理到领导✿ღ✿。校长既是管理者✿ღ✿,也是领导者✿ღ✿。“领导是做正确的事情✿ღ✿,而管理是正确地做事情”✿ღ✿。领导注重价值bet356亚洲版体育✿ღ✿,管理注重技术✿ღ✿。尤其是领导注重授权和赋能✿ღ✿,管理注重命令和控制✿ღ✿。未来愿景是实现学校领导的一个关键因素✿ღ✿。学校愿景即“我们想要创造什么样的学校”✿ღ✿。重要的是给师生充分的想象空间✿ღ✿,思考一所学校发展所能达到的理想高度✿ღ✿,进而编织出共同而真诚的美好梦想✿ღ✿。愿景与现状之间会产生一种创造性张力✿ღ✿,由此激发出强大的内驱力✿ღ✿。实际工作中✿ღ✿,管理与领导是可以相融的逃离慕尼黑✿ღ✿。例如✿ღ✿,经费预算是一项常规的管理工作✿ღ✿,但经费如何分配(哪些事和哪些人应予以倾斜)反映出一所学校的价值导向✿ღ✿。又如✿ღ✿,可将教师退休工作转变成一种文化传承活动bet356亚洲版体育✿ღ✿,如请即将退休的名优教师讲述自己的教育故事✿ღ✿,让同事和学生回顾该教师对自己的影响等✿ღ✿,这对学校文化的塑造极有助益✿ღ✿。

  从管理到育人✿ღ✿。学校以育人为本✿ღ✿。管理育人契合了“三全育人”的理念✿ღ✿。教育部印发的《中小学德育工作指南》提出了中小学德育的六大实施途径✿ღ✿,管理育人也位列其中✿ღ✿。校长要注重制定校规校纪✿ღ✿,健全学校管理制度✿ღ✿,形成全体师生广泛认同和自觉遵守的制度规范✿ღ✿;加强教风✿ღ✿、学风和校风建设逃离慕尼黑✿ღ✿,营造优良氛围✿ღ✿,以此来引导和约束学生✿ღ✿;加强学生的自我管理逃离慕尼黑✿ღ✿,倡导自律✿ღ✿、自主和自强✿ღ✿;加强师德师风建设✿ღ✿,重视教师日常言行对学生的影响✿ღ✿。无管理不育人✿ღ✿。要把管理和育人有机融合✿ღ✿。当下学校有各类创建活动✿ღ✿,如体育特色学校✿ღ✿、艺术特色学校等✿ღ✿,创建不光为“牌子”更要为“学子”✿ღ✿。要把创建过程看作学生的特殊经历杰出校友✿ღ✿。✿ღ✿,让经历伴随成长bet356亚洲版体育✿ღ✿。哪怕是一项具体的管理工作✿ღ✿,也要思考其背后的育人价值✿ღ✿。例如✿ღ✿,某校欲办一份校报bet356亚洲版体育✿ღ✿,但缺乏人手✿ღ✿,可成立一个学生社团来担负此任务✿ღ✿,并聘请语文教师作指导✿ღ✿。这样✿ღ✿,既解决了管理难题✿ღ✿,又达到育人目的✿ღ✿。

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